Chantier- Cabinet PLH - Gestion et Conseils

Ordonnancement, Pilotage et Coordination de chantier

Nous vous proposons la gestion globale de vos travaux ! En tant que pilote OPC, nous occupons un rôle stratégique dans l’organisation et l’optimisation des opérations. Suivant les recommandations du maître d’ouvrage (le propriétaire), et parfois de l’architecte, nous orchestrons l’entièreté du projet de A à Z. Notre rôle est particulièrement indispensable lorsque le chantier n’est pas géré par un seul et même prestataire qui représente tous les corps d’état mais se compose de plusieurs entreprises indépendantes. Dans ce cas là, nous assurons la liaison entre les différents professionnels du bâtiment, des bureaux jusqu’au terrain. Nos honoraires sont vite amortis puisque notre rôle consiste à minimiser les frais supplémentaires liés aux aléas du chantier et aux pénalités de retard. Globalement, nous assurons la rentabilité de l’ouvrage de construction grâce à une meilleure maîtrise du budget alloué.

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Etude, conception de projets et financement

L’ordonnancement de chantier représente tout ce qui touche à l’analyse, à la préparation et à la conception du chantier. Nous participons à l’étude préliminaire de faisabilité du projet et identifions les facteurs clés. Nous tenons compte des contraintes, et procédons aux formalités administratives ainsi qu’à la réalisation des tâches élémentaires à accomplir. À l’issue de cette phase d’analyse, nous élaborons un calendrier retraçant la chronologie de l’ensemble des opérations nécessaires à l’exécution des travaux.

Etude, conception de projets et financement

Pilotage

Nous sommes chargés d’assurer le suivi du chantier pendant toute sa durée et de veiller à son bon déroulement jusqu’à la levée des réserves. Ceci passe par la mise en œuvre des actions définies durant la phase d’ordonnance, le respect des délais et l’application d’éventuelles mesures de correction (intempéries, malfaçons, dysfonctionnement…).

Coordination

La mission de coordination s’attache à la supervision des différents acteurs du projet. Nous gérons le planning des équipes et l’exécution des tâches selon le cahier des charges établi. Nous garantissons également une bonne communication entre les intervenants, notamment à travers la planification de visites, de réunions de chantier et la rédaction des comptes rendus et procès-verbaux de réception des travaux.

Réception de projet

La réception marque la fin du chantier. Les travaux sont terminés et le bien prêt à être livré. A ce stade, le maître de l’ouvrage s’est déjà libéré de 95% du prix. Il ne règlera les 5% restant qu’après s’être assuré que l’ouvrage livré est à la fois conforme au contrat signé avec le maître d’œuvre et réalisé dans les formes de l’art. C’est l’objet de la réception.
Nous effectuons le constat de réception du chantier jusqu’à la levée des réserves.
Nous intervenons afin d’éviter tout litige. Chantage aux clés, non-conformité de l’ouvrage, malfaçons ; au moment de réceptionner son bien, le maître de l’ouvrage peut subir de nombreuses déconvenues. Afin de prévenir ces difficultés, le pilote O.P.C est un allié de choix.
Nous contrôlons et procédons à la validation des factures, avec bon pour accord de paiement.